Die paradoxe Intervention

Diese ist eine Verschreibung des Gegenteils dessen, was die MediatorIn erreichen will. So wird die KlientIn am Mehr-Desselben gehindert. Wenn es für eine Veränderung nötig ist, dass ein bestimmtes Verhalten nicht mehr gezeigt wird, so wird genau dieses Verhalten verschrieben: Machen Sie weiter so!

Paradoxe Aufgaben sind überall dort angebracht, wo sich soziale Systeme wie Familien, Paarbeziehungen oder Unternehmen den unmittelbaren Wegen zur Veränderung widersetzen oder wo solche wirkungslos sind. Wo Systeme durch dysfunktionale Muster zusammengehalten werden, wird jede Veränderung als Bedrohung der Stabilisierungsregeln empfunden. Insofern verschreibt man genau das, was sie ohnehin machen.

Beispiel: Einem Vorgesetzten, der sich zwanghaft um seinen Mitarbeiter kümmert, ihn also kontrolliert, wird vorgeschlagen, sich täglich 1 Stunde „Sorgezeit” zu reservieren, um die Arbeiten seines Mitarbeiters zu tun bzw. zu kontrollieren. In der folgenden Sitzung berichtete er, dass er das einmal gemacht hätte und dann sei es ihm zu blöd gewesen: „Der Mitarbeiter hat doch seinen Job zu machen und ich muss mich auf ihn verlassen können ...” Danach hat er seine überzogenen Kontrollen auf ein normales Maß zurückgeführt.

Warum „paradoxe Interventionen” wirken

Wir gehen von einer anthropologischen Prämisse aus, nach der der Mensch autonom ist. Diese Autonomie ist gerade in unserer abendländischen Kultur egozentriert. Das heißt, dass Selbstbestimmung über Abgrenzung im Sinne von Anders-Sein läuft. Ich bin also nur dann autonom, wenn ich mich Fremdbestimmung gegenüber abgrenzen kann.
Wenn diese Grundannahme zutrifft, führt natürlich die Verschreibung von Minus zu Plus, wenn Minus die Ausgangsposition ist und umgekehrt. Und das ist ein Prinzip, das sehr häufig funktioniert. Wir werfen uns auf die andere Seite.